一、企业在物流管理行业的现况

从在我国企业的物流管理看来，经历很多年发展趋势，在道路运输、信息通信、仓储物流设备及其货品包裝和运送等物流基础设施建设武器装备获得了很大的进度，可是物流管理创新现况依然形势严峻。

1.物流服务设施不健全

从在我国企业的物流管理看来，绝大多数企业的物流服务设施还不健全，并且每个企业为了更好地**市场，只有较大限度地确立本身的物流管理整体规划，因此不可以有效地完成物流基础设施建设在整体规划及其基本建设层面的灵活性，并且彼此之间物流基础设施建设的适用性及其兼容模式都非常差，不具有系统功能，存有着明显的反复基本建设状况。

2.物流信息化水平低

从中国物流企业的信息技术性普及化及其运用看来，水准大多数不高，沒有完成物流信息管理方法的自动化技术，都没有充足地完成部门协作、跨业的信息整合资源与运用。并且在缺少**部门整体规划、正确引导及其帮扶的情况下，沒有充分利用物流行业的有关信息技术性。许多企业的物流管理信息系统软件不健全，只有有程度地应用物流信息管理系统软件，不可以有效地产生企业间的物流分享体制。许多企业在使用互联网信息技术性层面或是处于中级水准，非常大水平上干扰了物流管理服务项目及其创新的精确性及其时效性。

3.物流系统化服务质量低，综合性集成化融洽能力差

从当今大部分从业物流服务项目的企业而言，只有给予比较简单的运送（配送）及其仓储租赁，还没深层次*地进行物流包装、库存管理、物流信息服务项目及其物流成本管控等众多物流增值业务；在我国企业都没有进一步扩展物流设计方案和全过程物流服务项目等层级更高一些的物流服务项目。从这种物流企业看来，沒有产生严格把关的内控管理规章制度及其服务质量标准，不可以为客人给予规范性的物流服务项目，服务水平也较低。

二、当代企业物流发展趋势管理方法技术性创新

1.完成信息化的物流管理

在管理方法物流信息时，可以将他们技术化，将所收集的融合成数据库查询及其相对应编码，尽量地应用电子信息技术及其电子信息技术来解决物流信息，进而完成物流信息的迅速传送。要以目前的信息化物流系统软件为基本，灵活运用rfid技术、电子器件订货平台、快速响应及合理的顾客意见反馈、数据库系统、物流信息管理及其企业資源方案等技术性，不断创新物流管理核心理念，进而促进物流管理信息化水准的提高。

2.自动化技术的物流管理

物流自动化技术的关键便是机电一体化，实际地而言便是智能化、省力化，物流工作工作能力利润较大化。比如，可以完全应用自动分拣系统、全自动存储系统软件、商品条码、视频语音、微波射频识别系统软件、全自动导向性车及其货品全自动追踪系统软件等。

3.物流管理智能化系统

在物流工作中必须较多的运筹帷幄及其管理决策，比如决策库存量水准、挑选运送线路、全自动导向性车的运作运动轨迹及其安全控制、物流核心运营管理及其运作自动分拣系统，都需要很多应用技术性专业知识，持续不断完善物流机器人系统及其数据管理系统，进而完成物流管理的智能化系统。

4.物流管理翠绿色化

翠绿色物流管理指的是坚持不懈低碳环保观念，充分利用高新科技机器设备，对翠绿色产品进行翠绿色存储、运送及其包裝的物流运行及其物流管理的高新科技。

5.物流管理技术性一体化在企业物流全过程时要应用合理的物流技术性、机器设备与管理方法，进而更好的服務于生产运营主题活动。要综合性地使用他们，完成物流技术性的一体化，较大限度地提高物流管理实际效果。

三、当代企业物流发展趋势管理方法组织创新

从物流技术性发展趋势看来，不但必须系统化、系统化的物流工作人员团队，并且还规定物流组织以信息为核心，不断集成化及其创新。这就规定物流新组织构造要具备*特的特点，比如外观设计平扁、内聚力度高，还需要有全过程及其作用的专业化特点，以保证系统软件內部工作中有不错的灵活性。

1.以流程为导向性，构建合适自身具体指导的办公环境

在物流管理组织创新全过程时要坚持不懈以流程为导向性，并且要构建出合适自身具体指导的办公环境，进而提高物流管理业绩考核；还需要在过程管理中不断提高生产效率，完成组织一体化，进而快速精准地完成信息共享；应用信息技术性来取代组织层级，使之变成物流组织的行为主体载重构造；持续融合物流管理系统软件，将组织权益交换设计方案为“以较少的资金投入获得较大产出率的全过程与构造”。

2.以策略为导向性，创新物流管理组织

从物流管理组织看来，尽量要突破不仅有的组织组织界线，依靠物流本身主观因素标准，搭建并扩展与供应商及其客户的项目合作关系，进一步提升销售市场、生产制造全过程、分销商系统及其购置主题活动中间的联络，进而产生更加强劲的协同能量，为客户给予更高质量、更成本低的服务项目、还可以提高本企业的核心竞争力。在这个基础上，要从互相关系的系统软件的观点来对待物流组织创新，将接供求销售市场的主题活动所有联络起來，不断提升功能分区，能够更好地转到使用价值增值业务行业。从供应链管理视角剖析，则规定物在流组织创新的环节中，尽量地提升组织內部协作，健全外界协同。

3.坚持不懈虚似导向性，创新物流管理组织

从物流组织看来，要从无指令及其无操纵的组织构造的视角下手，持续融合物流管理权益。换句话说，要将作用隔开的信息融洽互联网作为实际上的物流组织。那样则会看起来紧密与合理。从虚似组织看来，要比单纯性地搭建清晰度较高的组织更加普遍，也可以灵敏地解决物流管理，进而推动企业的将来物流组织创新。

四、总结

从较近几年以申通快递、韵达快递为象征的企业物流管理看来，他们非常好地融入了网络空间下的物流管理必须，可是和人民群众日益提升的物流运送必须依然不彻底相一致。因而，每家企业要迅速行动起來，持续创新本身的物流管理技术性，不断提升物流管理组织，进而更好的推动本企业的稳步发展，也可以很好的提高物流管理高效率，能够更好地达到社会经济发展对物流领域的必须。